McKinsey & Company (10) 썸네일형 리스트형 [McKinsey / Bain / BCG] 3대 컨설팅사 주요 AI 인사이트 번역 & 정리 (25.04~25.05) 주요 AI 인사이트⭐️⭐️ [Bain] 전통적인 마케팅 퍼널의 위기: 제로 클릭 퍼널과 AI 에이전트 (25.04)⭐️⭐️ [Bain] AI 소비 유형 5가지 이해하기 (25.04)⭐️ [BCG] 우리 팀의 가장 유능한 직원, AI 에이전트 (25.05)⭐️ [Bain] 미국 기업들의 생성형 AI 도입 성과 (25.05)⭐️ [McKinsey] AI 오픈소스 트렌드, 전망, 리스크 관리 (25.04)[BCG] 전문직군의 생성형 AI 도입 현황 (25.04)[BCG] 글로벌 CIO들이 관세 전쟁에서 생존하는 방법 (25.05)[BCG] AI로 비용 절감을 극대화할 수 있는 영역 (25.05)[BCG] AI로 변화하는 은행의 경쟁 패러다임 (25.05)[Bain] 전통적인 마케팅 퍼널의 위기: 제로 클릭 퍼.. [AI 인사이트] 3대 컨설팅사 인사이트 번역 & 정리 (McKinsey / Bain / BCG) 3대 컨설팅사 인사이트 번역 & 정리 (McKinsey / Bain / BCG) 2024년부터 2025년 초까지, 세계 3대 컨설팅사인 McKinsey, Bain, BCG는 생성형 AI(GenAI)의 실질적인 영향과 조직 도입 전략에 대해 각기 다른 시각의 인사이트를 제시했습니다. 반응형 > 서론 --> 각 컨설팅사가 가장 최근에 발행한 AI 보고서의 주요 내용과 추천 독자, 그리고 핵심 내용을 하이라이트한 번역본을 정리해 드립니다. [McKinsey & Company] Superagency in the workplace인사이트 개요“Superagency”라는 개념을 통해, 생성형 AI가 어떻게 인간의 주도성과 창의성을 증폭시키는지를 설명합니다. 직원들은 이미 AI에 대한 준비가 되어 있지만, 리더.. [McKinsey] AI 도입 속도와 안전 사이의 딜레마 (Superagency in the Workplace - Chapter 3) 속도와 안전을 함께 실현하기 "최초의 자동차가 도로에 등장한 직후 첫 번째 교통사고도 발생했습니다. 하지만 우리는 자동차를 금지하지 않았습니다. 대신 제한 속도, 안전 기준, 면허 요건, 음주운전 규제, 기타 교통 규칙을 도입했죠." _빌 게이츠, 마이크로소프트 공동 창업자 AI 기술은 기록적인 속도로 발전하고 있습니다. ChatGPT는 약 2년 전 출시되었고, OpenAI는 현재 주간 사용자 수가 3억 명을 넘으며, 포춘 500대 기업의 90% 이상이 해당 기술을 도입했다고 밝혔습니다. 반응형 > 서론 --> 인터넷은 이런 수준의 사용자 수에 도달하는 데 거의 10년이 걸렸고, 이는 2000년대 초의 일입니다. 직원의 다수는 스스로를 AI 낙관론자라 생각합니다. 줌머(Zoomer)와 블루머(Bloo.. [McKinsey] 결론: 리더와 직원들을 위한 질문들 (Superagency in the Workplace - Conclusion) 결론: AI 시대를 준비하며지난 2년간 AI는 눈부신 속도로 발전해 왔습니다. 이 속도에 위협을 느끼는 사람도 있지만, 리드 호프먼의 조언처럼 ‘AI와 함께라면 어떤 멋진 일이 펼쳐질 수 있을까?’를 상상해보는 건 어떨까요? 반응형 > 서론 --> 리더들은 이미 AI 슈퍼에이전시를 구현할 모든 조건이 조직 안에 갖춰졌다는 사실을 깨닫게 될지도 모릅니다. 직원들은 이미 AI를 활용하고 있고, 앞으로 더 적극적으로 사용하고 싶어 합니다. 밀레니얼 세대의 관리자들은 변화에 앞장설 준비가 되어 있으며, 동료들에게도 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 2030년까지 사라질 것으로 예측되는 9,200만 개의 일자리에만 집중하기보다는, 새롭게 생겨날 1억 7,000만 개의 일자리와 그에 따른 역량 변화에 대비하는 것.. [McKinsey] 기업이 AI 도입에 실패하는 이유 (Superagency in the Workplace - Chapter 5) 기술이 확장의 장애물은 아니다“우리가 차세대 AI를 설계하면서, 인간의 주도권을 가장 중요한 요소이자 제품의 중심에 두기로 의식적인 결정을 내렸습니다. 이제 우리는 강력하면서도 사용자의 역량을 확장시켜주는 AI에 접근할 수 있게 되었습니다.” _사티아 나델라, 마이크로소프트 회장 겸 CEO AI는 지금까지 보기 드문 대단한 기회를 제공하고 있습니다. 경영진의 약 90%는 AI 도입이 향후 3년 내 매출 성장을 이끌 것으로 기대하고 있습니다. 반응형 > 서론 --> 하지만, 이러한 성장을 실현하려면 기업 전반의 변화가 필요하며, 기업들은 이런 변화에 대해 성공적인 실적을 보여온 적이 많지 않습니다. 실제로 거의 70%의 기업 전환 시도는 실패로 끝납니다. 이런 상황을 반전시키기 위해선 경영진 스스로를.. [McKinsey] 큰 문제를 해결하는데는 큰 야망이 필요하다 (Superagency in the Workplace - Chapter 4) 더 큰 야망을 품어라 "지금은 당신이 AI로부터 혜택을 얻고, 경쟁자들은 그저 시험삼아 사용하는 데 그치길 바랄 때입니다."_에릭 브린욜프슨, 스탠퍼드 대학교 교수, 인간 중심 인공지능 연구소(HAI)의 디지털 경제 연구소 소장 많은 기업들이 AI에 투자했지만, 기대만큼의 수익을 내지 못하고 있습니다. AI의 경제적 잠재력을 온전히 실현하지 못한 셈입니다. 반응형 > 서론 --> 실제로 AI를 도입한 기업의 임원들 절반가량은 여전히 '개발 중' 또는 '확장 중'이라고 응답했습니다(Exhibit 11 참고). 대부분 1년 이상 AI 파일럿 프로젝트를 운영해왔음에도 말이죠. 파일럿 프로젝트가 확장되지 못하는 데는 여러 이유가 있습니다. 전략 부재나 실행 미흡 같은 흔한 문제 외에도, 야망이 부족한 .. [McKinsey] 문제는 직원이 아니라 리더들이다 (Superagency in the Workplace - Chapter 2) Chapter 2: 직원들은 AI에 준비되어 있다; 이제 리더들이 나설 차례다 "사람들은 [AI]를 사용해 놀라운 것들을 만들어내고 있습니다. 지금 우리가 각자 10년, 20년 후에 무엇을 할 수 있을지 볼 수 있다면, 우리는 지금 충격을 받을 것입니다." _ 샘 알트만, OpenAI 공동창업자 & CEO 실무를 담당하는 직원들은 조직을 AI 중심 조직으로 바꿀 핵심 주체가 될 것입니다. 이들은 경영진이 생각하는 것보다 훨씬 더 AI를 일터에 받아들일 준비가 되어 있습니다. 반응형 > 서론 --> 직원들은 AI 도구에 익숙하고, 더 많은 지원과 교육을 원하며, 가까운 미래에 AI가 자신의 업무 중 최소 3분의 1을 대체할 것이라 믿는 경향도 더 큽니다. 이제 리더들이 나설 때입니다. 리더들은 생각보.. [McKinsey] 증기기관만큼 파괴적인 혁신 (Superagency in the Workplace - Chapter 1) Chapter 1 : 증기기관만큼 강력한 혁신 "과학적 발견과 기술 혁신은 인간 진보의 대성당에 놓이는 돌과 같다." _ 리드 호프먼, 링크드인 및 인플렉션 AI 공동 창업자, 그레이록 파트너스 파트너, 작가 기계가 단순히 육체노동만 수행하는 것이 아니라, 사고하고, 학습하고, 자율적으로 결정을 내리는 세상을 상상해 봅시다. 이 세상에는 사람이 중심이 되어 기계와 협업하는 "슈퍼에이전시(superagency)"라는 상태가 있습니다. 이를 통해 개인의 생산성과 창의성이 크게 향상됩니다. 반응형 > 서론 --> 인공지능이 갖고 있는 변화 가능성은, 인쇄기나 자동차 같은 과거의 위대한 발명들을 능가할 정도입니다. AI는 단순히 작업을 자동화하는 것을 넘어, 사고 능력 자체를 자동화합니다. AI 기반 소프트.. 이전 1 2 다음
