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[Bain & Company] 2. Investing to Win in a Shifting Technology Market (Tech Report 2024) 변화하는 기술 시장에서의 승리를 위한 투자 전략불과 얼마 전까지만 해도 사모펀드 투자자들은 기술 산업 내 거래 둔화가 2024년 중반까지는 반등할 것이라고 확신하고 있었습니다. 금리가 안정되거나 하락하고, 노후화된 포트폴리오와 시장에 유입된 막대한 유동성 자금이 거래를 다시 시작하도록 유도할 것이라는 기대 때문이었습니다. 하지만, 상황은 그렇게 흘러가지 않았습니다. 2024년 상반기에 거래 시장이 저점을 기록한 이후에도 투자자들은 여전히 금리 인하 시점에 대한 불확실성과 씨름하고 있습니다. 여기에 SaaS(서비스형 소프트웨어) 기업들의 성장성 둔화가 더해지면서 매수자와 매도자 간의 가치 평가 차이가 심화되었고, 이는 일종의 대기 국면으로 이어지고 있습니다. 의미 있는 금리 인하가 나타나기 전까지 기술 거..
[Bain & Company] 1. How Tech Leaders Commercialize Innovation (Tech Report 2024) 기술 리더들은 어떻게 혁신을 수익화하는가 오늘날 기술 산업의 선두 기업들이 오랜 시간 자리를 지킬 수 있었던 이유는 규모의 경제에서 오는 이점 덕분일 수 있습니다. 하지만 이들은 변화의 조짐을 빠르게 포착하고, 기존 사업을 새롭게 재창조함으로써 한 가지 강점을 다른 강점으로 자연스럽게 이어가는 데에도 뛰어난 역량을 보이고 있습니다. 기술 산업에서의 변화는 여전히 빠르게 진행되고 있지만, 상위권 기업의 교체 비율은 줄어들고 있는 것으로 나타났습니다. 2024년 기준 상위 5대 기술 기업 중 4곳은 2019년에도 상위에 있었으며, 그중 3곳은 2009년에도 이름을 올린 바 있습니다. 마이크로소프트, 애플, 알파벳(당시 구글)이 대표적입니다. 또한, 이들 선도 기업들에 대한 가치 집중도마저 더 강해지고 있..
[맥킨지 번역] Superagency in the Workplace (Conclusion: Meeting the AI future) 맥킨지가 25년 1월에 발행한 인사이트 "Superagency in the Workplace" 내용의 일부를 번역하고 정리한 포스팅입니다. 자세한 내용은 McKinsey & Company의 보고서 원문을 살펴봐 주세요.▶ [McKinsey & Company] Superagency in the workplace 원문(영어)결론: AI 시대를 준비하며지난 2년간 AI는 눈부신 속도로 발전해 왔습니다. 이 속도에 위협을 느끼는 사람도 있지만, 리드 호프먼의 조언처럼 ‘AI와 함께라면 어떤 멋진 일이 펼쳐질 수 있을까?’를 상상해보는 건 어떨까요? 리더들은 이미 AI 슈퍼에이전시를 구현할 모든 조건이 조직 안에 갖춰졌다는 사실을 깨닫게 될지도 모릅니다. 직원들은 이미 AI를 활용하고 있고, 앞으로 더 적극적으..
[맥킨지 번역] Superagency in the Workplace (Chapter 5 : Technology is not the barrier to scale) 맥킨지가 25년 1월에 발행한 인사이트 "Superagency in the Workplace" 내용의 일부를 번역하고 정리한 포스팅입니다. 자세한 내용은 McKinsey & Company의 보고서 원문을 살펴봐 주세요.▶ [McKinsey & Company] Superagency in the workplace 원문(영어)기술이 확장의 장애물은 아니다“우리가 차세대 AI를 설계하면서, 인간의 주도권을 가장 중요한 요소이자 제품의 중심에 두기로 의식적인 결정을 내렸습니다. 이제 우리는 강력하면서도 사용자의 역량을 확장시켜주는 AI에 접근할 수 있게 되었습니다.” _사티아 나델라, 마이크로소프트 회장 겸 CEO AI는 지금까지 보기 드문 대단한 기회를 제공하고 있습니다. 경영진의 약 90%는 AI 도입이 향..
[맥킨지 번역] Superagency in the Workplace (Chapter 4 : Embracing bigger ambitions) 맥킨지가 25년 1월에 발행한 인사이트 "Superagency in the Workplace" 내용의 일부를 번역하고 정리한 포스팅입니다. 자세한 내용은 McKinsey & Company의 보고서 원문을 살펴봐 주세요.▶ [McKinsey & Company] Superagency in the workplace 원문(영어)더 큰 야망을 품어라 "지금은 당신이 AI로부터 혜택을 얻고, 경쟁자들은 그저 시험삼아 사용하는 데 그치길 바랄 때입니다."_에릭 브린욜프슨, 스탠퍼드 대학교 교수, 인간 중심 인공지능 연구소(HAI)의 디지털 경제 연구소 소장 많은 기업들이 AI에 투자했지만, 기대만큼의 수익을 내지 못하고 있습니다. AI의 경제적 잠재력을 온전히 실현하지 못한 셈입니다. 실제로 AI를 도입한 기업..
[맥킨지 번역] Superagency in the Workplace (Chapter 3 : Deliveringspeed and safety) 맥킨지가 25년 1월에 발행한 인사이트 "Superagency in the Workplace" 내용의 일부를 번역하고 정리한 포스팅입니다. 자세한 내용은 McKinsey & Company의 보고서 원문을 살펴봐 주세요.▶ [McKinsey & Company] Superagency in the workplace 원문(영어)속도와 안전을 함께 실현하기 "최초의 자동차가 도로에 등장한 직후 첫 번째 교통사고도 발생했습니다. 하지만 우리는 자동차를 금지하지 않았습니다. 대신 제한 속도, 안전 기준, 면허 요건, 음주운전 규제, 기타 교통 규칙을 도입했죠." _빌 게이츠, 마이크로소프트 공동 창업자 AI 기술은 기록적인 속도로 발전하고 있습니다. ChatGPT는 약 2년 전 출시되었고, OpenAI는 현재 주간..
[맥킨지 번역] Superagency in the Workplace (Chapter 2 : Employees are ready for AI; now leaders must step up) 맥킨지가 25년 1월에 발행한 인사이트 "Superagency in the Workplace" 내용의 일부를 번역하고 정리한 포스팅입니다. 자세한 내용은 McKinsey & Company의 보고서 원문을 살펴봐 주세요.▶ [McKinsey & Company] Superagency in the workplace 원문(영어)Chapter 2: 직원들은 AI에 준비되어 있다; 이제 리더들이 나설 차례다 "사람들은 [AI]를 사용해 놀라운 것들을 만들어내고 있습니다. 지금 우리가 각자 10년, 20년 후에 무엇을 할 수 있을지 볼 수 있다면, 우리는 지금 충격을 받을 것입니다." _ 샘 알트만, OpenAI 공동창업자 & CEO 실무를 담당하는 직원들은 조직을 AI 중심 조직으로 바꿀 핵심 주체가 될 것입니다..
[맥킨지 번역] Superagency in the Workplace (Chapter 1 : An innovation as powerful as the steam engine) 맥킨지가 25년 1월에 발행한 인사이트 "Superagency in the Workplace" 내용의 일부를 번역하고 정리한 포스팅입니다. 자세한 내용은 McKinsey & Company의 보고서 원문을 살펴봐 주세요.▶ [McKinsey & Company] Superagency in the workplace 원문(영어)Chapter 1 : 증기기관만큼 강력한 혁신 "과학적 발견과 기술 혁신은 인간 진보의 대성당에 놓이는 돌과 같다."  _ 리드 호프먼, 링크드인 및 인플렉션 AI 공동 창업자, 그레이록 파트너스 파트너, 작가 기계가 단순히 육체노동만 수행하는 것이 아니라, 사고하고, 학습하고, 자율적으로 결정을 내리는 세상을 상상해 봅시다. 이 세상에는 사람이 중심이 되어 기계와 협업하는 "슈퍼에이전시..

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